單項選擇題想象一下，你的辦公室所迎合的那個小鎮(zhèn)看到了人氣的突然激增。該地區(qū)已有大量的建筑活動，正在開發(fā)一些物業(yè)?？蛻魯盗吭黾恿耍愕母偁帉κ忠灿辛?。在這種情況下，你應該做些什么來減少環(huán)境的不確定性呢（）
A.Restrucutre您的組織層次結構以提高效率
B.與一個或多個競爭對手取得或合并
C.保持業(yè)務流程恒定，維持現(xiàn)狀
D.向所有利益攸關方明確通報情況
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1.單項選擇題瑪麗被公司總裁要求改變組織文化以反映公司的新組織目標。作為執(zhí)行副總裁，她當然理解了這些目標，但她真的不知道該如何對文化做些什么。以下哪一項會讓瑪麗意識到公司擁有強大的文化（）
A.價值僅限于最高管理層
B.文化傳達關于什么是重要的矛盾信息
C.大多數員工都知道公司的歷史
D.共享的值和行為沒有連接
2.單項選擇題溫德爾采訪了許多中層經理，發(fā)現(xiàn)他們對管理有不同的看法。這些人認為外部因素限制了管理者對結果的影響。中層管理人員對管理有一種（）看法。
A.傳統(tǒng)
B.全能
C.標準
D.象征性
3.單項選擇題溫德爾注意到，公司的高層管理人員都認為經理直接負責組織的成敗。這種信念反映了一種（）管理觀點。
A.傳統(tǒng)
B.全能
C.象征性
4.單項選擇題以下哪一項是對精神組織文化的批評（）
A.對雇員表達和情緒的抑制
B.利潤與靈性之間的不相容性
C.與客戶和供應商等利益攸關方缺乏開放性
D.沒有賦予雇員權力
5.單項選擇題以下哪一項最有可能具有高度的精神組織文化（）
A.高度進取、競爭激烈的業(yè)務
B.對員工表達高度容忍的公司
C.嚴格關注結果的業(yè)務
D.強調集中控制的業(yè)務
最新試題
正式組織以（）為導向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。
題型：單項選擇題
20世紀（）年代，企業(yè)社會責任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權等方面的內容。
題型：單項選擇題
管理道德的前慣例層次決策的依據是（）
題型：單項選擇題
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。
題型：單項選擇題
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是（）
題型：單項選擇題
人的道德發(fā)展需要經歷（）個階段。
題型：單項選擇題
根據伍德沃德的觀點，（）適用于服裝的定制。
題型：單項選擇題
按照控制時點的不同，控制可以分為哪幾種類型？（）
題型：多項選擇題
在環(huán)境較為不確定時，任務多樣且多變，無法進行程序化決策時，組織結構設計可采取（）
題型：單項選擇題
錢德勒認為，戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是（）
題型：單項選擇題