某五層框架結(jié)構(gòu)標準廠房工程,工程結(jié)構(gòu)簡單、開工前施工圖紙齊全,且現(xiàn)場已達三通一平標準,建設(shè)單位決定通過邀請招標的方式招標,最終確定A單位為總承包單位,并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)與A單位簽訂總承包施工合同,合同中約定專用電梯工程為甲方指定專業(yè)分包項目。
按A公司成本管理規(guī)定,首先進行該項目成本預(yù)測(其中:人工費287.4萬元,材料費504.5萬元,機械使用費155.3萬元,施工措施費104.2萬元,施工管理費46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預(yù)測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價合同,合同約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算,超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。
A、B工程量、價匯總表
施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:由于建設(shè)單位原因,導(dǎo)致C分項工程停工7d.專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認為由于建設(shè)單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二:電梯工程施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報電梯工程施工檔案,建設(shè)單位通知總承包單位接收??偝邪鼏挝徽J為電梯工程屬甲方指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。
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A.統(tǒng)計核算
B.比較法
C.會計核算
D.比率法
E.業(yè)務(wù)核算
A.工程量清單存在缺項,可以調(diào)整合同價款
B.工程量清單存在漏項,可以調(diào)整合同價款
C.未按照國家現(xiàn)行計量規(guī)范強制性規(guī)定計量,可以調(diào)整合同價款
D.承包人應(yīng)在收到變更指示后28d內(nèi),向監(jiān)理人提交變更估價申請
E.工程量清單偏差超出專用合同條款約定的工程量偏差范圍的,可以調(diào)整合同價款
最新試題
根據(jù)案例,指出事件一、二中總承包單位說法的不妥之處,并分別說明理由。
根據(jù)案例,列式計算該工程預(yù)付備料款和起扣點各是多少?
根據(jù)案例,事件一中,A施工總承包單位應(yīng)對工程的哪些管理目標全面負責(zé)?除交鑰匙方式外,工程總承包方式還有哪些?
分別說明建設(shè)單位對A施工單位上報的三項簽證費用的審核意見是否正確,并說明理由。
事件四中,施工單位還應(yīng)進行哪些成本管理工作?成本核算應(yīng)堅持的“三同步”原則是什么?
事件二中,施工現(xiàn)場安全警示牌的設(shè)置應(yīng)遵循哪些原則?
事件三中,施工單位在土方開挖過程中還應(yīng)注意檢查哪些情況?
在項目部上述專業(yè)分包管理和配合工作中,哪些屬于總承包管理的工作?哪些屬于總承包配合的工作?
根據(jù)案例,事件三中,A施工總承包單位的中標造價是多少萬元?措施項目費通常包括哪些費用?
根據(jù)案例,分別計算清單A和清單B結(jié)算的清單費用。