單項(xiàng)選擇題根據(jù)<企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號——資產(chǎn)管理》，下列關(guān)于資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的做法不正確的是（）。

A.存貨驗(yàn)收入庫完成后由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)
B.每兩年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)全面清查
C.每年進(jìn)行一次年終的存貨定期盤點(diǎn)清查
D.制定了嚴(yán)格的專有技術(shù)保密措施


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1.單項(xiàng)選擇題下列不屬于資產(chǎn)管理風(fēng)險的是（）。

A.無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清
B.存貨積壓或短缺或固定資產(chǎn)更新改造不夠
C.無形資產(chǎn)技術(shù)落后
D.客戶信用管理不到位

2.單項(xiàng)選擇題根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動》，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險是（）。

A.存貨積壓，導(dǎo)致流動資金占用過多
B.固定資產(chǎn)更新改造不夠，資產(chǎn)價值貶值
C.無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力
D.籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理

3.單項(xiàng)選擇題為了建立針對預(yù)算考核流程的內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)該采取的措施是（）。

A.對于超預(yù)算的資金支持，實(shí)行嚴(yán)格的審批制度
B.將全面預(yù)算的編制外包給經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢機(jī)構(gòu)
C.董事會審核批準(zhǔn)預(yù)算考核方案
D.要求將預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人簽字上報的執(zhí)行報告和動態(tài)監(jiān)管信息進(jìn)行核對

4.單項(xiàng)選擇題關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè)，下列做法違背內(nèi)部控制基本原則的是（）。

A.企業(yè)制定專門機(jī)構(gòu)歸口管理工程項(xiàng)目
B.重大項(xiàng)目立項(xiàng)，應(yīng)報董事會集體審議批準(zhǔn)
C.重大項(xiàng)目應(yīng)采用招標(biāo)方式，在中標(biāo)結(jié)果揭曉前，可與相關(guān)投標(biāo)人就價格和技術(shù)部分進(jìn)行充分溝通
D.企業(yè)可以委托具備相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)開展工程造價咨詢工作

5.單項(xiàng)選擇題下列不屬于發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險的是（）。

A.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗
B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機(jī)遇和動力
C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展
D.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運(yùn)行效率低下

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