管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

開會(huì)時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。

無(wú)全局意識(shí)指缺乏（）。

經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。

對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有（）。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。