“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。

只要有兩個(gè)以上的集體活動(dòng)就會存在管理。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。

構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

（）把管理拉到一般齊。

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

分析原則要求我們（）。

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會。