如何進行工作溝通？（）

構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

溝通是領(lǐng)導的主要工作，沒有人能替代。

“六維”部署法包括目標（方向）、路徑（道路）、（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

我們倡導的專業(yè)價值觀有（）。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

領(lǐng)導可以隨意對制度規(guī)范進行更改。

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔當作主。

管理者要做到（）。