A.宏觀經(jīng)濟(jì)狀況
B.衛(wèi)星通訊企業(yè)
C.國家法律制度
D.中央銀行
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A.制定一套員工行為規(guī)范
B.聯(lián)系多家供應(yīng)商并造成競爭局面
C.制定科學(xué)合理的績效評(píng)估制度
D.提高產(chǎn)品的售價(jià)
A.可控因素,通過組織的行為來調(diào)節(jié)外部環(huán)境
B.制約因素,通過組織的內(nèi)部調(diào)整來適應(yīng)外部環(huán)境
C.易變因素,組織無法預(yù)知,只能被動(dòng)接受
D.不變因素,組織將永遠(yuǎn)以此為基礎(chǔ)來確立自己的行為
A.供應(yīng)商
B.顧客
C.競爭者
D.主管部門
A.組織改造環(huán)境
B.環(huán)境決定組織
C.組織與環(huán)境彼此相互影響,相互決定
D.組織與環(huán)境彼此相互獨(dú)立,互不干涉
A.資源狀況因素
B.國際因素
C.社會(huì)文化因素
D.政治法律因素
最新試題
工作中遇到問題,要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
()把管理拉到一般齊。
管理者如何匯報(bào),匯報(bào)以下哪些內(nèi)容?()
對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴(yán)禁()。
構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些?()
制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括()。
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。
管理者如何處理繁雜事務(wù)?()
學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素:最關(guān)鍵的是執(zhí)行。
無全局意識(shí)指缺乏()。