A.進(jìn)行行為的引導(dǎo)與說明，必要時候進(jìn)行現(xiàn)場行為模擬
B.將觀念的引入，然后讓員工根據(jù)自己的理解來工作
C.用大量的口頭命令來要求員工這樣或那樣工作，不需要解釋為什么這樣干
D.以上都不是
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A.為了更好的工作，要確保所有的人都喜歡我
B.為了確保工作任務(wù)完成，我要鐵面無私對所有人進(jìn)行嚴(yán)格管理
C.為了實(shí)現(xiàn)全體員工正向激勵，所以我需要評估出“A，或者E”，目的是激勵所有成員提高與發(fā)展
D.平常大伙都挺努力的，因此評估結(jié)果應(yīng)該是都“好”
A.將原先承諾的內(nèi)容兌現(xiàn)
B.通過溝通落實(shí)評估結(jié)果，并明確下一階段改進(jìn)重點(diǎn)
C.信息反饋相關(guān)部門，整理好評估依據(jù)和數(shù)據(jù)，接受上級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部評估工作檢查或者抽查，并為員工申述提供相關(guān)數(shù)據(jù)
D.以上都是
A.根據(jù)原先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估員工任務(wù)完成情況
B.親自參與評估和組織評估數(shù)據(jù)收集工作
C.檢查監(jiān)督和分析員工自評工作出現(xiàn)的問題，為下一階段工作改進(jìn)提供可靠依據(jù)
D.以上都是
A.檢查與監(jiān)督目標(biāo)過程中落實(shí)情況，并及時記錄
B.及時提供支持和指導(dǎo)，親自帶領(lǐng)團(tuán)隊從事主要工作
C.將階段完成結(jié)果反饋給上級，并及時根據(jù)上級指令和實(shí)際情況調(diào)整計劃
D.以上都是
A.工作目標(biāo)的分解與執(zhí)行計劃的編制
B.與員工溝通確認(rèn)目標(biāo)/任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)（時間，質(zhì)量，數(shù)量等）
C.設(shè)立員工執(zhí)行各階段任務(wù)中匯報評估點(diǎn)
D.以上都是
最新試題
學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。
管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）
分析原則要求我們（）。
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。
涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。
領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。
構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）
管理者做工作要有三條，是哪三條？（）
管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。
管理者需要會激勵，以下哪些是激勵的方式？（）