管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。

管理的驗(yàn)證在于（）。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進(jìn)行更改。

構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。