管理者要做到（）。

管理者如何處理繁雜事務？（）

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

管理者需要會激勵，以下哪些是激勵的方式？（）

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴禁（）。

領導可以隨意對制度規(guī)范進行更改。

我們倡導的專業(yè)價值觀有（）。

領導的三大任務有（）。

工作中遇到問題，要及時向領導匯報。

管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。