20世紀(jì)50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

組織發(fā)展的局限性有（）

組織進(jìn)行抉擇活動的，是針對那些可以解決的問題。

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段（）。

任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。

競爭價值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

根據(jù)組織生命周期理論，當(dāng)組織進(jìn)入成熟期后應(yīng)采取的危機(jī)管理方式為（）

組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。

職務(wù)動機(jī)是要做組織所要求的事情的動機(jī)。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。