A.上、下級關(guān)系
B.任務(wù)結(jié)構(gòu)
C.工作環(huán)境的優(yōu)劣
D.下級的素質(zhì)狀況
E.職位權(quán)力
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A.企業(yè)的職工是社會人
B.滿足工人的社會欲望是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵
C.企業(yè)中實際存在著一種“非正式組織”
D.人的行為都是由一定的動機引起的
E.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取新型的管理方法
A.分權(quán)越高，控制越不必要
B.分權(quán)越高，控制越必要
C.分權(quán)越低，控制越必要
D.分權(quán)與控制沒直接聯(lián)系
A.目標(biāo)效價的高低是激勵是否有效的關(guān)鍵
B.期望概率的高低是激勵是否有效的關(guān)鍵
C.存在著負(fù)效價，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意
D.應(yīng)把目標(biāo)效價和期望概率進行優(yōu)化組合
A.放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理工作和領(lǐng)導(dǎo)工作
B.重點仍以技術(shù)為主，以自身為榜樣帶動下級
C.以抓管理工作為主，同時參與部分技術(shù)工作，以增強與下級的溝通和理解
D.在抓好技術(shù)工作的同時，作好管理工作
A.高LPC型
B.專權(quán)型
C.低LPC型
D.民主型
最新試題
在環(huán)境較為不確定時，任務(wù)多樣且多變，無法進行程序化決策時，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采?。ǎ?/p>
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。
社會責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主（）
一個完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不包括（）
錢德勒認(rèn)為，戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是（）
大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個階段。
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
所有管理人員，無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作，這句話體現(xiàn)了計劃的（）性質(zhì)。
某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度，該公司可以考慮下列哪種類型的公司？（）