A.負(fù)責(zé)六西格瑪管理在組織中的部署 B.構(gòu)建六西格瑪管理基礎(chǔ) C.向執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)報告六西格瑪管理的進(jìn)展 D.組織確定六西格瑪項目的重點(diǎn) E.負(fù)責(zé)六西格瑪管理實(shí)施中的溝通與協(xié)調(diào)
A、在成本節(jié)省方面具有很大的潛力 B、涉及關(guān)鍵過程輸出變量的有關(guān)問題 C、顧客和經(jīng)營者都比較關(guān)心的問題 D、產(chǎn)品供應(yīng)量的相關(guān)問題 E、企業(yè)內(nèi)部過程優(yōu)化的問題
A、項目識別及選擇 B、形成團(tuán)隊 C、團(tuán)隊考核 D、確定特許任務(wù)書 E、培訓(xùn)團(tuán)隊