建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：
①進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；
②調(diào)查研究和收集資料；
③編制各層進(jìn)度計劃；
④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；
⑤確定項目的工作編碼。
其正確的工作步驟是（）
A.①→④→②→⑤→③
B.②→①→⑤→③→④
C.②→③→①→④→⑤
D.①→③→④→②→⑤
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A.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)
B.推銷量
C.每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量
D.一次使用量
A.當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)低
B.當(dāng)工程量減少超過15%以上時，其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)高
C.當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)高
D.當(dāng)工程量減少超過10%以上時，其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)低
A.工作任務(wù)分工表
B.管理職能分工描述書
C.崗位責(zé)任描述書
D.工作任務(wù)分工描述書
A.編制項目建議書
B.編制項目設(shè)計任務(wù)書
C.編制項目可行性研究報告
D.編制項目初步設(shè)計
A．業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者
B．建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)．項目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
C．供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)．供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
D．建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段
最新試題
建設(shè)工程項目實施性施工計劃的主要作用有（）。
施工組織設(shè)計的編制原則包括（）。
下列質(zhì)量控制點的重點控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），某工程簽訂了單價合同，在執(zhí)行過程中，某分項工程原清單工程量為1000m³，綜合單價為25元/m³，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m³，合同中約定：若實際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調(diào)整為原來的0.9.不考慮其他因素，則該分項工程的結(jié)算款應(yīng)為（）元。
施工企業(yè)環(huán)境管理體系文件中，屬于作業(yè)文件的有（）
下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于施工階段工作保證體系的是（）。
下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于施工失誤的有（）
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于企業(yè)投標(biāo)報價編制原則的說法，正確的是（）
建設(shè)工程項目的實施性施工進(jìn)度計劃是指（）。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，工程項目主要分部工程在政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗收證明文件報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案的時限是（）天。