A、目標(biāo)建立
B、目標(biāo)分解
C、實(shí)施控制
D、目標(biāo)轉(zhuǎn)化
E、目標(biāo)評(píng)定
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A、客戶投訴
B、即將到期的任務(wù)
C、財(cái)務(wù)危機(jī)
D、部門例會(huì)
E、建立人際關(guān)系
A、建立良好的人際關(guān)系
B、人員培訓(xùn)
C、制定防范措施
D、部門會(huì)議
E、接待不速之客
A、目標(biāo)性
B、選擇性
C、科學(xué)性
D、可行性
E、過(guò)程性
A、計(jì)劃職能
B、組織職能
C、領(lǐng)導(dǎo)職能
D、決策職能
A、專項(xiàng)
B、長(zhǎng)期
C、中期
D、短期
最新試題
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng),組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理,CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響()。
購(gòu)買者對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在()。
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()
社群控制的主要特征包括()。
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境?()
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同,需要區(qū)別對(duì)待,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
預(yù)算控制可能帶來(lái)的負(fù)面影響包括()。
制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括()
制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括()
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí),CEO應(yīng)該注意()。