張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。

有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。

組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）

分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）

下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。

張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。

在研究買方時(shí)，需要考察買方在以下哪兩個(gè)方面的因素？（）

以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征？（）

以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）

為什么我們?cè)谫?gòu)買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）