小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門(mén)，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。

制定銷(xiāo)售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）

企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基本方法包括哪些？（）

制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）

影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些？（）

預(yù)算控制可能帶來(lái)的負(fù)面影響包括（）。

預(yù)算控制的功能包括（）。

下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。

分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）