執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括（）。

制定計劃時對過去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）

購買者對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮（）。

制定銷售收入年度計劃應(yīng)遵循的原則包括（）

反饋控制可以采用的方法包括（）。

有效控制應(yīng)堅持的原則包括（）。

為什么我們在購買水果的時候價格談判能力較弱？（）

李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。

小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。