李經(jīng)理認(rèn)為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時（）。

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。

某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時，需要重點(diǎn)考察以下哪些方面？（）

執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括（）。

張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時，他應(yīng)該（）。

為什么我們在購買水果的時候價(jià)格談判能力較弱？（）

組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境？（）

制定計(jì)劃時對過去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）

小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。

要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）