職務動機是要做組織所要求的事情的動機。當然，影響履行職務的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

萊維特認為，組織變革中起到關(guān)鍵作用的因素包括，任務、技術(shù)以及（）

強調(diào)“組織應最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價的（）

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段（）。

在行政組織的管理中，運用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。

組織有效性的評價應從滿足組織周圍對其生存發(fā)揮決定性影響的各因素的要求出發(fā)，出自（）

三重循環(huán)學習通常發(fā)生在（）。

組織的規(guī)章制度、慣例屬于組織文化中的（）。

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

組織文化的主要構(gòu)成包括（）。