組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。

強(qiáng)調(diào)“組織應(yīng)最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價的（）

在行政組織的管理中，運用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

需要中斷是指個體在從事有目的的活動過程中遇到障礙或干擾，因而個人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。

M型組織結(jié)構(gòu)的特點包括（）。

在組織發(fā)展的管理類型中，對人關(guān)心較高而對生產(chǎn)關(guān)心較低的是（）

社會正義觀的核心觀點是（）。

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段（）。

萊維特認(rèn)為，組織變革中起到關(guān)鍵作用的因素包括，任務(wù)、技術(shù)以及（）