20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開始在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動(dòng)為組織帶來(lái)的效益。

按照控制時(shí)點(diǎn)的不同，控制可以分為哪幾種類型？（）

管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）

（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。

下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）

關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）

社會(huì)責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主（）

下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是（）

大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）