扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）

20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。

所有管理人員，無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作，這句話體現(xiàn)了計劃的（）性質(zhì)。

正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。

下列屬于社會經(jīng)濟觀的是（）

一個完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不包括（）

管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）

激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。

下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點說法錯誤的是（）。