A.設(shè)計(jì)、制造、使用、輔助生產(chǎn)和服務(wù)
B.設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、制造和銷售
C.設(shè)計(jì)、制造、銷售和服務(wù)
D.設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)和銷售
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A.調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度
B.為控制成本提供依據(jù)
C.組織員工培訓(xùn)
D.組織分配
A.研發(fā)人員的水平
B.國(guó)家的政策、法規(guī)
C.課題開(kāi)發(fā)的成功概率
D.國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
A.野貓區(qū)
B.明星區(qū)
C.金牛區(qū)
D.瘦狗區(qū)
A.企業(yè)
B.產(chǎn)品
C.市場(chǎng)
D.人
A.顧客、競(jìng)爭(zhēng)、合作
B.顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化
C.顧客、消費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)
D.顧客、合作、變化
最新試題
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性，正確的說(shuō)法是（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過(guò)程的表述，錯(cuò)誤的是（）。