A.單廠型企業(yè)、總廠型企業(yè)、專業(yè)公司
B.聯(lián)合公司、企業(yè)聯(lián)合體、戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.企業(yè)聯(lián)合體、公司制企業(yè)
D.個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)
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A.制造商
B.分包商
C.集成商
D.供應(yīng)商
A.積累原則
B.共享原則
C.交流原則
D.保密原則
E.效益原則
A.崗位輪換使用戰(zhàn)略
B.臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略
C.職能、資格雙軌使用戰(zhàn)略
D.權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略
E.破格提拔使用戰(zhàn)略
A.國(guó)際化
B.本土化
C.多元化
D.模式化
E.人性化
最新試題
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型。()
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面?()
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
人事職能是指()等一系列的管理活動(dòng)。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。