A.引進型
B.獨創(chuàng)型
C.綜合與延伸型
D.總結提高型
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A.引進人才戰(zhàn)略
B.借用人才戰(zhàn)略
C.招聘人才戰(zhàn)略
D.人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略
A.成本領先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.防御型戰(zhàn)略
A.領導者素質分析
B.企業(yè)技術素質分析
C.企業(yè)組織結構分析
D.企業(yè)技術開發(fā)能力分析
A.波特定律
B.彼得原理
C.默菲定律
D.麥克萊蘭定律
A.事業(yè)部制
B.模擬分權結構
C.矩陣結構
D.多維立體結構
最新試題
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括()
關于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經營方式改革的適用性,正確的說法是()。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔任基層主管,然后擔任中層領導乃至高層領導,這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
()是管理的重心。
權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。