A.領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)分析
B.企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析
C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
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C.社會約束
D.組織機(jī)構(gòu)約束
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B.經(jīng)濟(jì)方法
C.法律方法
D.教育方法
最新試題
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）
對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
（）是管理的重心。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。