（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。

下列關(guān)于承擔(dān)的責(zé)任的說法中，正確的是（）

制訂方案階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點，包括哪些步驟（）

地區(qū)機會分析包括（）

公司經(jīng)營決策的重要作用是由（）所決定的。

確定型決策與風(fēng)險型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

公司設(shè)立要符合法律規(guī)定的條件，并經(jīng)國家行政機關(guān)審核批準(zhǔn)。這指的是公司設(shè)立的（）

通過分析得出自身強、弱點后，就要作最終評價結(jié)論。通常有哪些評價角度（）

1982—1983年的國家機構(gòu)改革中，各地為精簡機構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機構(gòu)改為公司，從而形成一批（）

長期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的“長期負(fù)債”和“股東權(quán)益”兩個項目上，具體包括（）