A、現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案
B、現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時(shí)間太緊而來(lái)不及尋找最優(yōu)方案
C、由于管理者對(duì)什么是最優(yōu)決策無(wú)法達(dá)成共識(shí)，只有退而求其次
D、刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失
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A、測(cè)定出的各種結(jié)果
B、執(zhí)行計(jì)劃的下一過(guò)程的資源配置與活動(dòng)過(guò)程
C、是對(duì)既成事實(shí)的糾正
D、執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的偏差
A、聘任制
B、 考任制
C、競(jìng)選制
D、委任制
A、需要層次理論
B、公平理論
C、期望理論
D、雙因素理論
A、放任式管理
B、團(tuán)隊(duì)式的管理
C、俱樂部式的管理
D、任務(wù)式管理
A.放任式管理
B.團(tuán)隊(duì)式的管理
C.俱樂部式的管理
D.任務(wù)式管理
最新試題
分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。
下列關(guān)于“產(chǎn)品生命周期”的說(shuō)法中，不正確的是（）
地區(qū)機(jī)會(huì)分析包括（）
協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)是管理工作的（）
1982—1983年的國(guó)家機(jī)構(gòu)改革中，各地為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機(jī)構(gòu)改為公司，從而形成一批（）
（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢(shì)對(duì)外投資，賺取更多的利潤(rùn)，但并沒有回答到哪些國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行投資。
（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。
下列關(guān)于承擔(dān)的責(zé)任的說(shuō)法中，正確的是（）
按企業(yè)主體法律人格的有無(wú)及企業(yè)成員財(cái)產(chǎn)責(zé)任的不同，企業(yè)組織形式分為（）。
由西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究跨國(guó)公司產(chǎn)生問題時(shí)提出來(lái)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論是（）