（3）投標人報價高于最高投標限價和低于最低投標限價的，均按廢標處理。 
（4）投標保證金的有效期應當超出投標有效期30天。 
在項目投標及評標過程中發(fā)生了以下事件： 
事件1：投標人A在對設計圖紙和工程量清單復核時發(fā)現分部分項工程量清單中某分項工程的特征描述與設計圖紙不符。 
事件2：投標人B采用不平衡報價的策略，對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價；對暫估價材料采用了與招標控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。 
事件3：投標人C結合自身情況，并根據過去類似工程投標經驗數據，認為該工程投高標的中標概率為0.3，投低標的中標概率為0.6；投高標中標后，經營效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1，對應的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元；投低標中標后，經營效果同樣可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對應的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標文件以及參加投標的相關費用為3萬元。經過評估，投標人C最終選擇了投低標。 
事件4：評標中評標委員會成員普遍認為招標人規(guī)定的評標時間不夠。

（3）投標人報價高于最高投標限價和低于最低投標限價的，均按廢標處理。 
（4）投標保證金的有效期應當超出投標有效期30天。 
在項目投標及評標過程中發(fā)生了以下事件： 
事件1：投標人A在對設計圖紙和工程量清單復核時發(fā)現分部分項工程量清單中某分項工程的特征描述與設計圖紙不符。 
事件2：投標人B采用不平衡報價的策略，對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價；對暫估價材料采用了與招標控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。 
事件3：投標人C結合自身情況，并根據過去類似工程投標經驗數據，認為該工程投高標的中標概率為0.3，投低標的中標概率為0.6；投高標中標后，經營效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1，對應的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元；投低標中標后，經營效果同樣可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對應的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標文件以及參加投標的相關費用為3萬元。經過評估，投標人C最終選擇了投低標。 
事件4：評標中評標委員會成員普遍認為招標人規(guī)定的評標時間不夠。

（3）投標人報價高于最高投標限價和低于最低投標限價的，均按廢標處理。 
（4）投標保證金的有效期應當超出投標有效期30天。 
在項目投標及評標過程中發(fā)生了以下事件： 
事件1：投標人A在對設計圖紙和工程量清單復核時發(fā)現分部分項工程量清單中某分項工程的特征描述與設計圖紙不符。 
事件2：投標人B采用不平衡報價的策略，對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價；對暫估價材料采用了與招標控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。 
事件3：投標人C結合自身情況，并根據過去類似工程投標經驗數據，認為該工程投高標的中標概率為0.3，投低標的中標概率為0.6；投高標中標后，經營效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1，對應的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元；投低標中標后，經營效果同樣可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對應的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標文件以及參加投標的相關費用為3萬元。經過評估，投標人C最終選擇了投低標。 
事件4：評標中評標委員會成員普遍認為招標人規(guī)定的評標時間不夠。

某施工單位制定了嚴格的成本管理制度，建立了規(guī)范長效的成本管理流程。 
并構建了科學實用的成本數據庫。 
該施工單位擬參加某一公開招標項目的投標，根據本單位成本數據庫中類似工程項目的成本經驗數據，測算出該工程項目不含規(guī)費和稅金的報價為8100萬元。其中，企業(yè)管理費率為8%（以人材機費用之和為計算基數），利潤率為3%（以人材機費用與管理費之和為計算基數）。 
造價工程師對擬投標工程項目的具體情況進一步分析后，發(fā)現該工程項目的材料費尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。 
該工程項目由A、B、C、D四個分部工程組成，經造價工程師定量分析，其功能指數分別為0.1、0.4、0.3、0.2。

某施工單位制定了嚴格的成本管理制度，建立了規(guī)范長效的成本管理流程。 
并構建了科學實用的成本數據庫。 
該施工單位擬參加某一公開招標項目的投標，根據本單位成本數據庫中類似工程項目的成本經驗數據，測算出該工程項目不含規(guī)費和稅金的報價為8100萬元。其中，企業(yè)管理費率為8%（以人材機費用之和為計算基數），利潤率為3%（以人材機費用與管理費之和為計算基數）。 
造價工程師對擬投標工程項目的具體情況進一步分析后，發(fā)現該工程項目的材料費尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。 
該工程項目由A、B、C、D四個分部工程組成，經造價工程師定量分析，其功能指數分別為0.1、0.4、0.3、0.2。

某施工單位制定了嚴格的成本管理制度，建立了規(guī)范長效的成本管理流程。 
并構建了科學實用的成本數據庫。 
該施工單位擬參加某一公開招標項目的投標，根據本單位成本數據庫中類似工程項目的成本經驗數據，測算出該工程項目不含規(guī)費和稅金的報價為8100萬元。其中，企業(yè)管理費率為8%（以人材機費用之和為計算基數），利潤率為3%（以人材機費用與管理費之和為計算基數）。 
造價工程師對擬投標工程項目的具體情況進一步分析后，發(fā)現該工程項目的材料費尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。 
該工程項目由A、B、C、D四個分部工程組成，經造價工程師定量分析，其功能指數分別為0.1、0.4、0.3、0.2。

（其中無形費用為200萬元），基本預備費費率為 
8%，預計未來3年的年均投資價格上漲率為5%。 
（2）項目建設前期為1年，建設期為2年，生產運營期為8年。 
（3）項目建設期1年完成項目靜態(tài)投資的40%，第2年完成靜態(tài) 
投資的60%，項目生產運營期第1年投入流動資金240萬元。 
（4）項目的建設投資、流動資金均由資本金投入。 
（5）除了無形資產費用之外，項目建設投資全部形成固定資產，無形資產按生產運營期平均攤銷，固定資產使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊。 
（6）項目正常年份的產品設計生產能力為10000件/年，正常年份年總成本費用為950萬元，其中項目單位產品的可變成本為550元，其余為固定成本，項目產品預計售價為1400元/價，營業(yè)稅金及附加稅稅率為6%，企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。 
（7）項目生產運營期第1年的生產能力為正常年份設計生產能力的70%，第2年及以后各年的生產能力達到設計生產能力的100%。

（其中無形費用為200萬元），基本預備費費率為 
8%，預計未來3年的年均投資價格上漲率為5%。 
（2）項目建設前期為1年，建設期為2年，生產運營期為8年。 
（3）項目建設期1年完成項目靜態(tài)投資的40%，第2年完成靜態(tài) 
投資的60%，項目生產運營期第1年投入流動資金240萬元。 
（4）項目的建設投資、流動資金均由資本金投入。 
（5）除了無形資產費用之外，項目建設投資全部形成固定資產，無形資產按生產運營期平均攤銷，固定資產使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊。 
（6）項目正常年份的產品設計生產能力為10000件/年，正常年份年總成本費用為950萬元，其中項目單位產品的可變成本為550元，其余為固定成本，項目產品預計售價為1400元/價，營業(yè)稅金及附加稅稅率為6%，企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。 
（7）項目生產運營期第1年的生產能力為正常年份設計生產能力的70%，第2年及以后各年的生產能力達到設計生產能力的100%。

（其中無形費用為200萬元），基本預備費費率為 
8%，預計未來3年的年均投資價格上漲率為5%。 
（2）項目建設前期為1年，建設期為2年，生產運營期為8年。 
（3）項目建設期1年完成項目靜態(tài)投資的40%，第2年完成靜態(tài) 
投資的60%，項目生產運營期第1年投入流動資金240萬元。 
（4）項目的建設投資、流動資金均由資本金投入。 
（5）除了無形資產費用之外，項目建設投資全部形成固定資產，無形資產按生產運營期平均攤銷，固定資產使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊。 
（6）項目正常年份的產品設計生產能力為10000件/年，正常年份年總成本費用為950萬元，其中項目單位產品的可變成本為550元，其余為固定成本，項目產品預計售價為1400元/價，營業(yè)稅金及附加稅稅率為6%，企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。 
（7）項目生產運營期第1年的生產能力為正常年份設計生產能力的70%，第2年及以后各年的生產能力達到設計生產能力的100%。

（其中無形費用為200萬元），基本預備費費率為 
8%，預計未來3年的年均投資價格上漲率為5%。 
（2）項目建設前期為1年，建設期為2年，生產運營期為8年。 
（3）項目建設期1年完成項目靜態(tài)投資的40%，第2年完成靜態(tài) 
投資的60%，項目生產運營期第1年投入流動資金240萬元。 
（4）項目的建設投資、流動資金均由資本金投入。 
（5）除了無形資產費用之外，項目建設投資全部形成固定資產，無形資產按生產運營期平均攤銷，固定資產使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊。 
（6）項目正常年份的產品設計生產能力為10000件/年，正常年份年總成本費用為950萬元，其中項目單位產品的可變成本為550元，其余為固定成本，項目產品預計售價為1400元/價，營業(yè)稅金及附加稅稅率為6%，企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。 
（7）項目生產運營期第1年的生產能力為正常年份設計生產能力的70%，第2年及以后各年的生產能力達到設計生產能力的100%。