最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）

斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。

組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào)，是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)（）

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，理由是（）。

企業(yè)在選擇招聘方式時(shí)需要考慮的因素是（）

在決策過程中，明確目標(biāo)之所以重要，是因?yàn)椋ǎ?/p>

以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是（）

來自于員工個(gè)人的壓力因素包括（）

有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力，它們是一個(gè)整體，其落腳點(diǎn)是（）

下列哪一種對(duì)管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處？（）