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團隊領導的一個具體作用是團隊領導是疑難解答者。
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一個愿景應該提供清晰和引人注目的意象，挖掘人們的情感，激發(fā)他們追求組織目標的熱情。
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魅力是創(chuàng)造和表達一個現(xiàn)實的，可信的，有吸引力的未來的任何組織或組織單位，在目前的發(fā)展和改善的能力。
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魅力是領導者必須具備的基本素質，才能達到高水平的員工表現(xiàn)。
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為有魅力的領導人工作的人有動力去做額外的工作，但表達的滿意度較低。
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有魅力的領袖很可能被視為自信和有影響力。
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交易和變革型領導層反對把事情做好。
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路徑目標理論指出，當領導者補償員工或工作環(huán)境中的缺點時，員工的表現(xiàn)和滿意度可能會受到積極的影響。
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路徑目標理論認為，具有外部控制軌跡的下屬將更滿意于指令樣式。
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羅伯特.豪斯認為，領導人可以根據(jù)情況改變領導風格。
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羅伯特.豪斯的成就導向型領導者設定了挑戰(zhàn)性的目標，并期望追隨者在最高水平上表現(xiàn)。
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