A.吸引和雇用到優(yōu)秀員工
B.提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感
C.降低企業(yè)的人工成本
D.減少員工的偷懶行為
E.促進(jìn)員工流動(dòng)
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A.資本價(jià)格上升必然會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求量上升
B.勞動(dòng)力需求量上升會(huì)導(dǎo)致資本價(jià)格上升
C.勞動(dòng)力需求量下降會(huì)導(dǎo)致資本價(jià)格上升
D.資本價(jià)格下降的替代效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求量下降
E.資本價(jià)格下降的規(guī)模效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求量上升
A.在企業(yè)存在內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的條件下設(shè)計(jì)晉升競(jìng)賽才有意義
B.晉升競(jìng)賽不應(yīng)對(duì)企業(yè)的利益造成損害
C.晉升競(jìng)賽中的運(yùn)氣成分越少,員工參與晉升競(jìng)賽的動(dòng)機(jī)越強(qiáng)烈
D.晉升風(fēng)險(xiǎn)越高,當(dāng)前職位和擬晉升職位之間的工資差距就應(yīng)該設(shè)計(jì)得越小
E.晉升競(jìng)賽的失敗者也應(yīng)得到部分補(bǔ)償,否則大家就不愿意參與競(jìng)賽
A.勞資雙方因工資增長(zhǎng)方案的分歧引發(fā)的沖突應(yīng)采用上級(jí)仲裁法來(lái)解決
B.對(duì)員工怠工可以采取拖延法來(lái)解決
C.員工之間因一些不切實(shí)際的想法而產(chǎn)生沖突時(shí),管理者可采取教育法解決
D.對(duì)員工之間發(fā)生的沖突可以采取無(wú)視法,暫不予理睬
E.對(duì)因雙方一時(shí)沖動(dòng)引起的員工之間的沖突可以采用轉(zhuǎn)移目標(biāo)法來(lái)解決
A.公司戰(zhàn)略
B.可獲得的培訓(xùn)資源
C.企業(yè)文化
D.人員技能、能力和綜合素質(zhì)
E.公司整體人力資源狀況
A.專業(yè)知識(shí)
B.業(yè)務(wù)技能
C.領(lǐng)導(dǎo)技能
D.經(jīng)營(yíng)技能
E.工作態(tài)度
最新試題
該公司績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上存在的問題是()。
老洪可選擇的工作分析實(shí)施主體是()。
評(píng)價(jià)中心技術(shù)主要用于考查求職者是否具備從事招募崗位工作所需要的()。
用人單位與勞動(dòng)者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()
影響人力資源規(guī)劃的因素,包括內(nèi)部因素和外部因素。
老王與大多中國(guó)人的價(jià)值取向趨同,所以老王的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做一種工具,現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人著重的是開發(fā),這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別()。
老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括()
按照相關(guān)人格理論,老王的人格類型更傾向于()。
下列關(guān)于編寫工作說明書注意事項(xiàng)的說法,錯(cuò)誤的是()