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單項(xiàng)選擇題傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做一種工具，現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人著重的是開(kāi)發(fā)，這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別（）。

A.管理內(nèi)容不同
B.管理重心不同
C.管理的方法與原則不同
D.管理觀念不同

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1.判斷題物質(zhì)資源是財(cái)富形成的關(guān)鍵要素、是企業(yè)的首要資源。

2.單項(xiàng)選擇題老王是國(guó)內(nèi)某搜索引擎公司的執(zhí)行副總裁，同事和商業(yè)伙伴都認(rèn)為他是一個(gè)健談、精力充沛、處事果斷的人。作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，老王一直采取國(guó)際同類公司的發(fā)展策略，并不斷尋求公司其他領(lǐng)導(dǎo)和股東的支持，甚至深入一線研發(fā)團(tuán)隊(duì)，和員工同甘共苦，承受了很大壓力。最新的公司形象和產(chǎn)品認(rèn)可度調(diào)查報(bào)告顯示，公司的搜索引擎時(shí)長(zhǎng)占有率和上年度相比降低了15％；同時(shí)，國(guó)內(nèi)一家新成立的搜索引擎公司異軍突起，正在不斷蠶食市場(chǎng)份額。老王看到這個(gè)調(diào)查報(bào)告，一度非常沮喪，認(rèn)為自己可能真的不適合這個(gè)崗位，但是在下屬和總裁面前仍表現(xiàn)出充滿自信和干勁的樣子。作為一個(gè)通過(guò)努力一步步走上執(zhí)行副總裁的本土派，老王認(rèn)為盡管自己現(xiàn)在遭受挫折也不能輕易放棄事業(yè)，因?yàn)樽约翰皇菫榱俗约憾?，而是為了身邊的親人和同事。老王與大多中國(guó)人的價(jià)值取向趨同，所以老王的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/a>

A.自我實(shí)現(xiàn)
B.支配取向
C.物質(zhì)崇拜
D.社會(huì)取向

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3.單項(xiàng)選擇題老王是國(guó)內(nèi)某搜索引擎公司的執(zhí)行副總裁，同事和商業(yè)伙伴都認(rèn)為他是一個(gè)健談、精力充沛、處事果斷的人。作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，老王一直采取國(guó)際同類公司的發(fā)展策略，并不斷尋求公司其他領(lǐng)導(dǎo)和股東的支持，甚至深入一線研發(fā)團(tuán)隊(duì)，和員工同甘共苦，承受了很大壓力。最新的公司形象和產(chǎn)品認(rèn)可度調(diào)查報(bào)告顯示，公司的搜索引擎時(shí)長(zhǎng)占有率和上年度相比降低了15％；同時(shí)，國(guó)內(nèi)一家新成立的搜索引擎公司異軍突起，正在不斷蠶食市場(chǎng)份額。老王看到這個(gè)調(diào)查報(bào)告，一度非常沮喪，認(rèn)為自己可能真的不適合這個(gè)崗位，但是在下屬和總裁面前仍表現(xiàn)出充滿自信和干勁的樣子。作為一個(gè)通過(guò)努力一步步走上執(zhí)行副總裁的本土派，老王認(rèn)為盡管自己現(xiàn)在遭受挫折也不能輕易放棄事業(yè)，因?yàn)樽约翰皇菫榱俗约憾?，而是為了身邊的親人和同事。老王面對(duì)挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認(rèn)知層面上可能處于（）的狀態(tài)。

A.自我和諧
B.認(rèn)知失調(diào)
C.自我否定
D.自我認(rèn)同

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4.多項(xiàng)選擇題老王是國(guó)內(nèi)某搜索引擎公司的執(zhí)行副總裁，同事和商業(yè)伙伴都認(rèn)為他是一個(gè)健談、精力充沛、處事果斷的人。作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，老王一直采取國(guó)際同類公司的發(fā)展策略，并不斷尋求公司其他領(lǐng)導(dǎo)和股東的支持，甚至深入一線研發(fā)團(tuán)隊(duì)，和員工同甘共苦，承受了很大壓力。最新的公司形象和產(chǎn)品認(rèn)可度調(diào)查報(bào)告顯示，公司的搜索引擎時(shí)長(zhǎng)占有率和上年度相比降低了15％；同時(shí)，國(guó)內(nèi)一家新成立的搜索引擎公司異軍突起，正在不斷蠶食市場(chǎng)份額。老王看到這個(gè)調(diào)查報(bào)告，一度非常沮喪，認(rèn)為自己可能真的不適合這個(gè)崗位，但是在下屬和總裁面前仍表現(xiàn)出充滿自信和干勁的樣子。作為一個(gè)通過(guò)努力一步步走上執(zhí)行副總裁的本土派，老王認(rèn)為盡管自己現(xiàn)在遭受挫折也不能輕易放棄事業(yè)，因?yàn)樽约翰皇菫榱俗约憾?，而是為了身邊的親人和同事。按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點(diǎn)包括（）

A.尋求支持
B.預(yù)測(cè)變化
C.管理才能
D.驅(qū)力水平

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5.單項(xiàng)選擇題老王是國(guó)內(nèi)某搜索引擎公司的執(zhí)行副總裁，同事和商業(yè)伙伴都認(rèn)為他是一個(gè)健談、精力充沛、處事果斷的人。作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，老王一直采取國(guó)際同類公司的發(fā)展策略，并不斷尋求公司其他領(lǐng)導(dǎo)和股東的支持，甚至深入一線研發(fā)團(tuán)隊(duì)，和員工同甘共苦，承受了很大壓力。最新的公司形象和產(chǎn)品認(rèn)可度調(diào)查報(bào)告顯示，公司的搜索引擎時(shí)長(zhǎng)占有率和上年度相比降低了15％；同時(shí)，國(guó)內(nèi)一家新成立的搜索引擎公司異軍突起，正在不斷蠶食市場(chǎng)份額。老王看到這個(gè)調(diào)查報(bào)告，一度非常沮喪，認(rèn)為自己可能真的不適合這個(gè)崗位，但是在下屬和總裁面前仍表現(xiàn)出充滿自信和干勁的樣子。作為一個(gè)通過(guò)努力一步步走上執(zhí)行副總裁的本土派，老王認(rèn)為盡管自己現(xiàn)在遭受挫折也不能輕易放棄事業(yè)，因?yàn)樽约翰皇菫榱俗约憾睿菫榱松磉叺挠H人和同事。按照相關(guān)人格理論，老王的人格類型更傾向于（）。

A.和悅性
B.外向性
C.情緒性
D.創(chuàng)造性

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