A、同顧客的關(guān)系
B、同競爭者的關(guān)系
C、同所有者的關(guān)系
D、同職工的關(guān)系
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A、戰(zhàn)略規(guī)劃方面
B、信息管理方面
C、人際管理方面
D、決策制定方面
A、公司章程只能由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)制定
B、不設(shè)股東會
C、不設(shè)董事會
D、監(jiān)事會成員不得少于五人
E、國家單獨出資
A、董事、高級管理人員可以兼任監(jiān)事
B、股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意
C、設(shè)立監(jiān)事會，其成員不得少于三人
D、全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊資本的30%
E、股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)
A、自主經(jīng)營
B、自負(fù)盈虧
C、具有法人地位
D、獨立核算
E、承擔(dān)風(fēng)險
A、科學(xué)技術(shù)
B、社會制度
C、市場需求
D、資金豐沛程度
最新試題
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
（）是管理的重心。
判斷一個經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否（）。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。