A.相關(guān)多元化
B.后向一體化
C.前向一體化
D.橫向一體化
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A.橫向發(fā)展
B.專業(yè)技術(shù)一行政管理型發(fā)展
C.專業(yè)技術(shù)型發(fā)展
D.行政管理型發(fā)展
A.最終形成的企業(yè)文化是系統(tǒng)化和科學(xué)化的
B.企業(yè)文化是堅持宣傳、不斷實踐和規(guī)范管理的結(jié)果
C.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要
D.企業(yè)文化發(fā)端于多數(shù)領(lǐng)袖人物和先進分子的倡導(dǎo)示范
A.對“可持續(xù)發(fā)展”理念的強化
B.將環(huán)境管理融入組織的戰(zhàn)略策劃
C.采用管理體系標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
D.強調(diào)合規(guī)性評價
A.功能
B.要素
C.目標(biāo)
D.過程
最新試題
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。