A、全面性
B、一致性
C、協(xié)調(diào)性
D、可行性
E、優(yōu)越性
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A、政治環(huán)境
B、物質(zhì)環(huán)境
C、社會(huì)環(huán)境
D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
E、技術(shù)環(huán)境
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
E.研究與開發(fā)戰(zhàn)略
A、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定戰(zhàn)略
C、生產(chǎn)戰(zhàn)略
D、發(fā)展戰(zhàn)略
E、研究與開發(fā)戰(zhàn)略
A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、重點(diǎn)戰(zhàn)略
D、低成本戰(zhàn)略
A、重點(diǎn)戰(zhàn)略
B、專一戰(zhàn)略
C、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D、差異化戰(zhàn)略
最新試題
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡(jiǎn)稱“七S”模式。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述,錯(cuò)誤的是()。
人事職能是指()等一系列的管理活動(dòng)。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。