A、為各類設(shè)備合理安排生產(chǎn)任務(wù)
B、制止使用中的蠻干、濫用
C、防止設(shè)備的閑置不用
D、避免精度的浪費(fèi)
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A、合理配備操作人員
B、防止設(shè)備的閑置不用
C、避免精度的浪費(fèi)
D、防護(hù)、防潮、防腐
A、生產(chǎn)過程和組織
B、勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額
C、全面質(zhì)量管理
D、設(shè)備管理
A、設(shè)備管理
B、全面質(zhì)量管理
C、生產(chǎn)計(jì)劃
D、勞動(dòng)組織
A、設(shè)備完好率、故障率
B、單位產(chǎn)品維修費(fèi)用
C、維修費(fèi)用率
D、設(shè)備使用率
A、維修不足
B、維修恰當(dāng)
C、維修與管理費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)
D、維修過度
最新試題
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。