A、供應(yīng)商
B、用戶
C、供應(yīng)商和用戶
D、政府
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A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.質(zhì)量
C.質(zhì)量職能
D.開發(fā)制造
A、為各類設(shè)備合理安排生產(chǎn)任務(wù)
B、制止使用中的蠻干、濫用
C、防止設(shè)備的閑置不用
D、避免精度的浪費
A、合理配備操作人員
B、防止設(shè)備的閑置不用
C、避免精度的浪費
D、防護(hù)、防潮、防腐
A、生產(chǎn)過程和組織
B、勞動組織與勞動定額
C、全面質(zhì)量管理
D、設(shè)備管理
A、設(shè)備管理
B、全面質(zhì)量管理
C、生產(chǎn)計劃
D、勞動組織
最新試題
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括()
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機整體。
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是()。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因為它所管理的()本身具有二重性。
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否()。
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是()。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。