A、四十年代
B、五十年代
C、六十年代
D、七十年代
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A、"明星"區(qū)
B、"現(xiàn)金牛"區(qū)
C、"野貓"區(qū)
D、"瘦狗"區(qū)
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A、波斯頓矩陣分析法
B、企業(yè)內(nèi)外情況對照分析法
C、麥肯西矩陣分析法
D、經(jīng)營實力分析法
A、波斯頓矩陣分析法
B、企業(yè)內(nèi)外情況對照分析法
C、麥肯西矩陣分析法
D、經(jīng)營實力分析法
A、外部環(huán)境分析方法
B、經(jīng)營實力分析方法
C、內(nèi)部條件分析方法
D、戰(zhàn)略綜合分析方法
最新試題
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否()。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述,錯誤的是()。
人事職能是指()等一系列的管理活動。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括()
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進性,應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用(),這是我國當(dāng)前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機整體。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因為它所管理的()本身具有二重性。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。