為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。

簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。

（）是管理的重心。

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說(shuō)法正確的有（）。

企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。

先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。

M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。

下列關(guān)于企業(yè)文化形成過(guò)程的表述，錯(cuò)誤的是（）。