A、協(xié)調(diào)作用
B、分配作用
C、保證作用
D、激勵作用
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A、決策性的特點(diǎn)
B、效益性的特點(diǎn)
C、開放性的特點(diǎn)
D、靈活性的特點(diǎn)
A、經(jīng)營方針
B、經(jīng)營目標(biāo)
C、經(jīng)營計(jì)劃
D、經(jīng)營對策
A、擴(kuò)張型市場戰(zhàn)略
B、維持型市場戰(zhàn)略
C、撤退型市場戰(zhàn)略
D、進(jìn)攻型市場戰(zhàn)略
A、擴(kuò)張型市場戰(zhàn)略
B、維持型市場戰(zhàn)略
C、撤退型市場戰(zhàn)略
D、穩(wěn)定型市場戰(zhàn)略
A、從屬性特點(diǎn)
B、單一性特點(diǎn)
C、專業(yè)性特點(diǎn)
D、針對性特點(diǎn)
最新試題
對于高新技術(shù)企業(yè),以下說法正確的有()。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng),由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是()。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
企業(yè)是()的經(jīng)濟(jì)組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。