A、功能評價(jià)
B、功能整理
C、功能定義
D、功能分類
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、基本功能和輔助功能
B、使用功能和美學(xué)功能
C、精神功能和物質(zhì)功能
D、必要功能和不必要功能
A、使用功能
B、美學(xué)功能
C、基本功能
D、不必要功能
A、抽象化
B、具體化
C、定性化
D、簡單化
A、功能評價(jià)
B、功能整理
C、功能定義
D、功能分類
A、技術(shù)的要求
B、用戶的要求
C、產(chǎn)品的要求
D、經(jīng)濟(jì)的要求
最新試題
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。