A、生產(chǎn)過程組織
B、企業(yè)
C、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織機構(gòu)
D、勞動組織與勞動定額
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A、2
B、1
C、4
D、3
A、快
B、準
C、全
D、三者都是
A、多工序批量生產(chǎn)
B、單工序大量生產(chǎn)
C、單工序批量生產(chǎn)
D、多工序大量生產(chǎn)
A、多工序批量生產(chǎn)
B、單工序批量生產(chǎn)
C、單工序大量生產(chǎn)
D、多工序大量生產(chǎn)
A、標準時間
B、非標準時間
C、定額時間
D、非定額時間
最新試題
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng),由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機整體。
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是()。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。