A.大量生產(chǎn)
B.單件生產(chǎn)
C.成批生產(chǎn)
D.單件小批生產(chǎn)
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A、生產(chǎn)各要素是間斷投入的
B、產(chǎn)品的工藝流程、使用的設(shè)備是固定的，按流程順序連續(xù)進行的
C、在制品有儲備
D、一天開兩班
A、生產(chǎn)技術(shù)特點
B、接受生產(chǎn)任務(wù)方式
C、生產(chǎn)連續(xù)程度
D、生產(chǎn)的重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度
A、生產(chǎn)技術(shù)特點
B、接受生產(chǎn)任務(wù)方式
C、生產(chǎn)連續(xù)程度
D、生產(chǎn)的重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度
A、生產(chǎn)技術(shù)特點
B、接受生產(chǎn)任務(wù)方式
C、生產(chǎn)連續(xù)程度
D、生產(chǎn)的重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度
A、接受生產(chǎn)任務(wù)方式
B、生產(chǎn)技術(shù)特點
C、生產(chǎn)連續(xù)程度
D、生產(chǎn)的重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度
最新試題
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否（）。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。