A、對(duì)象專業(yè)化
B、流水生產(chǎn)
C、混流生產(chǎn)
D、無人工廠
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A、工藝專業(yè)化
B、對(duì)象專業(yè)化
C、流水線
D、單一品種流水線
A、需要跨生產(chǎn)車間
B、不需要跨生產(chǎn)車間
C、大部分產(chǎn)品不需要跨生產(chǎn)車間
D、大部分產(chǎn)品需要跨生產(chǎn)車間
A、分廠、車間、工段、班組
B、總公司、職能部門
C、職能部門、車間、運(yùn)輸部門
D、銷售部門、保衛(wèi)部門
A、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)
B、接受生產(chǎn)任務(wù)方式
C、生產(chǎn)連續(xù)程度
D、生產(chǎn)的重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度
A、大量大批生產(chǎn)
B、單件小批生產(chǎn)
C、成批生產(chǎn)
D、流水生產(chǎn)
最新試題
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。