A、生產(chǎn)計(jì)劃
B、日常生產(chǎn)派工
C、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
D、生產(chǎn)調(diào)度
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A、全過程管理
B、全面管理
C、全員管理
D、滿足用戶需要
A、訂貨生產(chǎn)
B、單件生產(chǎn)
C、柔性制造
D、流水生產(chǎn)
A、成批生產(chǎn)
B、單件生產(chǎn)
C、混流生產(chǎn)
D、流水生產(chǎn)
A、生產(chǎn)效率低
B、建設(shè)和改進(jìn)流水線費(fèi)用高
C、管理工作復(fù)雜
D、經(jīng)濟(jì)效益差
A、流水線上生產(chǎn)對(duì)象的移動(dòng)方式
B、流水線的生產(chǎn)對(duì)象數(shù)目
C、流水線上生產(chǎn)對(duì)象的輪換方式
D、流水線上生產(chǎn)過程的連續(xù)程度
最新試題
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）