A、生產(chǎn)效率低
B、建設和改進流水線費用高
C、管理工作復雜
D、經(jīng)濟效益差
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A、流水線上生產(chǎn)對象的移動方式
B、流水線的生產(chǎn)對象數(shù)目
C、流水線上生產(chǎn)對象的輪換方式
D、流水線上生產(chǎn)過程的連續(xù)程度
A、產(chǎn)品固定不移動流水線,產(chǎn)品移動流水線
B、單一品種流水線,多品種流水線
C、連續(xù)流水線,間斷流水線
D、強制節(jié)拍流水線,自由節(jié)拍流水線
A、流水線的特點
B、訂貨生產(chǎn)
C、存貨生產(chǎn)
D、連續(xù)生產(chǎn)
A、工作地專業(yè)化程度很高
B、工作地專業(yè)化程度很低
C、加工順序按反工藝順序排列
D、加工順序無一定規(guī)律
A、對象專業(yè)化
B、工藝專業(yè)化
C、流水生產(chǎn)
D、成組技術
最新試題
廣義的組織結構,除了包含狹義的組織結構內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關系類型。()
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性,應鼓勵企業(yè)積極采用(),這是我國當前的一項重要的技術經(jīng)濟政策。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結合、相互作用的統(tǒng)一過程。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
體系是指由相互關聯(lián)、相互作用的若干組成部分構成的具有一定()的有機整體。
對于高新技術企業(yè),以下說法正確的有()。
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是()。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括()
部門化所依據(jù)的基礎不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()