A、流水線上生產(chǎn)對(duì)象的移動(dòng)方式
B、流水線的生產(chǎn)對(duì)象數(shù)目
C、流水線上生產(chǎn)對(duì)象的輪換方式
D、流水線上生產(chǎn)過程的連續(xù)程度
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A、產(chǎn)品固定不移動(dòng)流水線,產(chǎn)品移動(dòng)流水線
B、單一品種流水線,多品種流水線
C、連續(xù)流水線,間斷流水線
D、強(qiáng)制節(jié)拍流水線,自由節(jié)拍流水線
A、流水線的特點(diǎn)
B、訂貨生產(chǎn)
C、存貨生產(chǎn)
D、連續(xù)生產(chǎn)
A、工作地專業(yè)化程度很高
B、工作地專業(yè)化程度很低
C、加工順序按反工藝順序排列
D、加工順序無一定規(guī)律
A、對(duì)象專業(yè)化
B、工藝專業(yè)化
C、流水生產(chǎn)
D、成組技術(shù)
A、定貨生產(chǎn)
B、對(duì)象專業(yè)化形式
C、連續(xù)生產(chǎn)
D、流水生產(chǎn)
最新試題
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個(gè)中心。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括()