A、不同勞動(dòng)崗位
B、相同勞動(dòng)崗位
C、不同勞動(dòng)績(jī)效
D、不同勞動(dòng)者
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A、不斷提高工資水平
B、不斷降低人員成本
C、克服平均主義，改善經(jīng)營(yíng)管理；
D、績(jī)效與工資分離
A、計(jì)件工資
B、計(jì)時(shí)工資
C、固定工資
D、浮動(dòng)工資
A、崗效固定
B、平均分配
C、拉開檔次
D、崗效掛鉤浮動(dòng)
A、長(zhǎng)期的、短期的、永久的
B、潛在的、流動(dòng)的、凝固的
C、單獨(dú)的、合伙的、規(guī)模的
D、私有的、公有的、共有的
A、職工勞動(dòng)形態(tài)
B、職工勞動(dòng)狀態(tài)
C、職工勞動(dòng)方式
D、職工素質(zhì)
最新試題
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說(shuō)法正確的有（）。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
（）是管理的重心。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。